從公司下達2011年目標任務(wù)及考核辦法想到的
發(fā)布時(shí)間：2011-05-13
見(jiàn)到了今年保定分公司2011年各項任務(wù)指標及考核辦法，心中感到壓力很大。如何才能完成2011年的任務(wù)指標，是擺在各位分公司經(jīng)理心中的第一大任務(wù)，也是總公司賦予我們的責任。今年如何開(kāi)創(chuàng )性圓滿(mǎn)完成任務(wù)，使工作有新的起色，我認為應做好以下工作：
一是抓落實(shí)。抓落實(shí)就要有責任心。古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”，有了責任心就有了做好工作的激情和動(dòng)力，就會(huì )在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，即使再多、再大的困難，執行起來(lái)也不找任何理由，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不計任何得失，積極主動(dòng)的想辦法、出主意、拿措施，千方百計把目標任務(wù)落到實(shí)處。相反，沒(méi)有責任心或責任心不強，工作起來(lái)就不會(huì )有主動(dòng)性、自覺(jué)性，在其位不謀其政，該抓的抓不緊，該管的管不好，甚至被動(dòng)應付，問(wèn)題就會(huì )越積越多，困難就會(huì )越積越大，很可能會(huì )積重難返。我們每個(gè)人一定要牢記自己的職責所在，使命所在，用良心、用真心對待工作，對待事業(yè)，對待每一個(gè)客戶(hù)，始終以對公司對事業(yè)高度負責的精神，把各項工作抓得緊而又緊，實(shí)而又實(shí)，辦得精益求精，好上加好。
二是想辦法。抓落實(shí)就要想辦法，什么是領(lǐng)導？“領(lǐng)”是職責，“導”是方法，正確領(lǐng)，善于導，才能當好一名好領(lǐng)導。把決策變?yōu)楝F實(shí)是一種領(lǐng)導能力，沒(méi)有能力抓不了落實(shí)，沒(méi)有大本事抓不好落實(shí)，這個(gè)能力，最突出的就是表現在思路清、辦法多，抓落實(shí)就要學(xué)會(huì )統籌協(xié)調，整體考慮，實(shí)際上，抓落實(shí)的過(guò)程，也是創(chuàng )造性開(kāi)展工作的過(guò)程，所以不能總是將落實(shí)禁錮于以往的老辦法、老路子、老經(jīng)驗上，勇于探索，勇于創(chuàng )新，以開(kāi)創(chuàng )的視野看待新問(wèn)題，以改革的精神研究新問(wèn)題，以有效的招數解決新問(wèn)題。
三是抓具體。抓落實(shí)就是抓具體，“天下大事，必作于細”，有了大戰略、大思路、大決策之后，抓具體就至關(guān)重要了，為什么有些政策或制度出臺之后，遲遲得不到落實(shí)？為什么許多問(wèn)題看不到、想不到、抓不到、解決不了？一個(gè)重要原因，就在于失之于“粗”，失之于“虛”，工作抓得不具體，不細致，不扎實(shí)。細節決定成敗，于細微處見(jiàn)精神，求具體之真，務(wù)具體之實(shí)，增具體之致，這既是若干個(gè)“精細化”的工程，也是一個(gè)積小勝為大勝，積跬步致千里的一個(gè)段落，從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作項目，做到每項任務(wù)、每項措施、每個(gè)項目都有方案、有要求、有載體，明確責任主體，明確時(shí)間進(jìn)度，一項一項細分解，一件一件抓落實(shí)，千萬(wàn)不要當甩手掌柜，千萬(wàn)不能當“原則”領(lǐng)導，千萬(wàn)不能以“抓大事”自居。凡是能抓大事、成大事者，必會(huì )從小事做起，具體抓，抓具體。
四是靠實(shí)干。抓落實(shí)就要靠實(shí)干，落實(shí)的過(guò)程就是一個(gè)實(shí)干的過(guò)程，其中任何一個(gè)層面的缺位，消極應付或者乏力，都會(huì )使目標懸在半空難以落地生根，更不會(huì )開(kāi)花結果，沒(méi)有實(shí)干就沒(méi)有落實(shí)，要落實(shí)就不能停留在口頭上、文件中，就要把精力用在實(shí)干上。實(shí)干就是想干、能干、真干、會(huì )干、能干實(shí)事，只要用真勁，出實(shí)招，招招管用，招招見(jiàn)效。實(shí)干是智慧的好伙伴，實(shí)干是實(shí)現目標的催化劑，實(shí)干是硬功夫、真本事，只有真抓實(shí)干才能使我們的各項工作目標得以實(shí)現。
（保定分公司申新海）
