沉著(zhù)冷靜 順勢而為 ——當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)穩中求進(jìn)策略探析(二)

發(fā)布時(shí)間：2022-09-07

      當前石油和化工行業(yè)除了面臨產(chǎn)品價(jià)格下滑、景氣周期退潮等不利局面，更為突出的問(wèn)題是投資規模巨大、過(guò)剩風(fēng)險積聚。

      在近兩年石化行業(yè)高景氣、高盈利、高增長(cháng)的大背景下，許多企業(yè)盈利狀況好轉、現金流充裕，投資意愿強大。根據中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的統計，目前石油化工、化工新材料、現代煤化工、基礎化學(xué)品和精細化學(xué)品等行業(yè)在建項目多達387個(gè)，總投資超過(guò)1.9萬(wàn)億元。其中將于今年年底投產(chǎn)的就有157個(gè)項目，涉及投資8641億元。未來(lái)幾年，對二甲苯、精對苯二甲酸、純堿、尿素、聚氯乙烯等產(chǎn)能也將大幅增長(cháng)。

      眾所周知，我國已是連續多年的全球第一制造業(yè)大國和石化產(chǎn)業(yè)大國，在經(jīng)濟穩增、消費升級、市場(chǎng)擴容的大背景下，石化行業(yè)呈現波谷式、階梯狀上升趨勢，經(jīng)歷多輪景氣回升—投資過(guò)熱—產(chǎn)能過(guò)剩—行業(yè)低迷—淘汰出清—產(chǎn)業(yè)恢復的過(guò)程。這一周期短則3年、長(cháng)則5年，而且每一輪產(chǎn)業(yè)恢復都得益于外界因素、政策干預、產(chǎn)業(yè)升級等刺激因素。目前本輪周期正處于投資過(guò)熱向產(chǎn)能過(guò)剩的轉化中，今明兩年行業(yè)也將面臨低迷。為此，企業(yè)管理者要保持清醒頭腦、冷靜思考、沉著(zhù)應對，不要為去年以來(lái)的業(yè)績(jì)暴增所陶醉，更不能心浮氣躁、盲目樂(lè )觀(guān)、急于冒進(jìn)，忽視了市場(chǎng)快速變化和景氣輪回帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險。

      第一，要充分認識到，去年以來(lái)優(yōu)異經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的取得可謂“天作美、人努力”。外因方面，國際原油、煤炭等大宗商品價(jià)格高企，石油和化工行業(yè)迎來(lái)高景氣周期，產(chǎn)品價(jià)格高位運行，推高了企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤水平。內因方面，業(yè)內企業(yè)統籌疫情防控與運營(yíng)發(fā)展，搶抓市場(chǎng)機遇，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銜接有序、經(jīng)濟指標穩中有升的良好態(tài)勢。但客觀(guān)講，外因影響更大一些，對此企業(yè)管理者要客觀(guān)理性看待。特別是業(yè)績(jì)暴增幾十上百倍的企業(yè)，要充分認識到這種增長(cháng)是因為基數低、市場(chǎng)好，千萬(wàn)不能盲目樂(lè )觀(guān)，要放低姿態(tài)、保持謙恭，做好預危分析。

      第二，要客觀(guān)認識到，當前石化行業(yè)的經(jīng)濟運行、主要石化產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)需求等都在發(fā)生著(zhù)新的變化。而且宏觀(guān)層面存在疫情持續和俄烏沖突兩大不確定性，行業(yè)經(jīng)濟運行面臨下行壓力和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)壓力。一些企業(yè)基于去年以來(lái)的高景氣周期、未來(lái)的高增長(cháng)預期、企業(yè)的高效益支撐，而大幅擴張規模。尤其需要警惕的是，一些企業(yè)的項目可研是基于本輪市場(chǎng)高點(diǎn)的價(jià)格體系和效益評估，忽視了周期輪回和市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的巨大風(fēng)險，未來(lái)很可能面臨“投產(chǎn)之日即是過(guò)剩之時(shí)”“可研千般好，投產(chǎn)處處難”的窘境。

      第三，要清醒認識到，凡事要量力而行，決策要預危為先。不少企業(yè)盤(pán)子小、實(shí)力弱，沒(méi)有原料優(yōu)勢，缺乏核心技術(shù)，還無(wú)法與周期抗衡，更不可能逆周期持續增長(cháng)。千萬(wàn)不要“聽(tīng)風(fēng)就是雨”“這山看著(zhù)那山高”，盲目跟風(fēng)追逐熱點(diǎn)；不要頭腦發(fā)熱、兵行險棋，進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，大規模舉債投資；更不要脫離實(shí)際、好高騖遠，動(dòng)輒提出幾百上千億元的宏大愿景，盲目追求做大企業(yè)而忽視了自身管理能力和發(fā)展質(zhì)量的提升。

      從更宏觀(guān)、更廣闊的視角來(lái)看，我國面臨大國突圍崛起、中美博弈加劇、全球格局重塑、地域沖突升級的百年未有之大變局。在這種大變局下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行、企業(yè)運營(yíng)發(fā)展都要把握好“天時(shí)”和“趨勢”，要應時(shí)謀局、相時(shí)謀變、乘勢而上、順勢而為。特別是企業(yè)管理者更要開(kāi)闊視野、放大格局，敏銳預判經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)走勢，努力在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局。

      （來(lái)源：中國化工報）