穩字當頭 固本強基 ——當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)穩中求進(jìn)策略探析(三)
發(fā)布時(shí)間：2022-09-09
只有發(fā)展才能解決化工行業(yè)和企業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題。但發(fā)展不能盲目，要更多考慮戰略、方向和競爭力，更加關(guān)注資源要素和自身能力建設，更加苦練內功，鍛造應對市場(chǎng)變化、抵御風(fēng)險的能力。尤其是在新一輪大浪淘沙的進(jìn)程中，廣大化工企業(yè)更要心無(wú)旁騖攻主業(yè)，腳踏實(shí)地固根基，沉著(zhù)冷靜御風(fēng)險，穩中求進(jìn)開(kāi)新局。
堅持穩中求進(jìn)主基調，必須要認識到，“穩”是“進(jìn)”的基礎和前提。穩字當頭，就是穩定生產(chǎn)體系、管理基礎、市場(chǎng)渠道和運營(yíng)機制，尤其要強化專(zhuān)業(yè)管理和基礎管理?；ば袠I(yè)發(fā)展周期性強，受產(chǎn)業(yè)政策和宏觀(guān)環(huán)境影響大，產(chǎn)品市場(chǎng)和運營(yíng)效益易發(fā)生波動(dòng)。堅持穩中求進(jìn)、高質(zhì)高效發(fā)展，就必須保持戰略定力，正確處理好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系。
一是方向要準，選擇不能錯。企業(yè)要堅定高端、高質(zhì)、高效發(fā)展方向不動(dòng)搖，遵循集約、創(chuàng )新、安全、綠色、智慧、共享發(fā)展路徑不疑慮，不能盲目追逐熱點(diǎn)，更不能“眉毛胡子一把抓”。要堅持“有所為有所不為”，只做有競爭力、能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，不介入認知不清晰、準備不充分的領(lǐng)域。
二是目標要明，用力不能散。企業(yè)發(fā)展不能“貪大求全”，不能為了單純做大而“攤大餅”，要堅守、做精主業(yè)，始終將做強和做優(yōu)主業(yè)作為前置條件，以效率和效益優(yōu)先，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，提高主業(yè)競爭力。同時(shí)還要緊緊圍繞主業(yè)延伸拓展，切實(shí)把握好投資方向，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)轉型升級。
三是根基要穩，節奏不能亂。企業(yè)發(fā)展不能“貪功求快”，不能為追求規模和速度而忽視發(fā)展質(zhì)量，更不能以損失競爭力為代價(jià)謀求發(fā)展。凡事都要謀勢而后動(dòng)，不打無(wú)準備之仗。
在行業(yè)整合期，企業(yè)必然面臨著(zhù)各種風(fēng)險和挑戰。堅持穩中求進(jìn)、高質(zhì)高效發(fā)展，必須樹(shù)立風(fēng)險意識和底線(xiàn)思維，固守企業(yè)生命線(xiàn)，夯實(shí)安全發(fā)展根基。企業(yè)管理層要預判和化解政策與法律、資金與技術(shù)、建設與開(kāi)車(chē)、資源與市場(chǎng)、運營(yíng)與管理、安全與環(huán)境、自律與合規等關(guān)系中的各類(lèi)風(fēng)險，重點(diǎn)強化以下工作：
一是嚴抓疫情防控。要堅決貫徹中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”要求，緊密結合企業(yè)實(shí)際制訂疫情防控預案，并根據疫情最新動(dòng)態(tài)及時(shí)調整應對策略，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運營(yíng)和原料產(chǎn)品的正常進(jìn)出；抓好外協(xié)單位管控，及時(shí)合理調配資源和力量，穩步推進(jìn)項目建設；做好員工排查與防護，提供安全健康的工作環(huán)境。
二是固守安全生產(chǎn)。秉持本質(zhì)安全理念，保證安全防護距離、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依法合規，強化“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置管控。
三是強化節能環(huán)保?；て髽I(yè)要全方位踐行綠色發(fā)展理念，按照“清潔生產(chǎn)、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理、持續改進(jìn)”的指導思想，持續強化環(huán)保管控，淘汰落后工藝技術(shù)，實(shí)現超低超凈排放。要推動(dòng)“三廢”集中收集治理和危廢的合規化處置，加強余熱余冷回收利用、能源梯級利用，推進(jìn)節能降耗，降低萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗，構建清潔高效和生態(tài)化、可持續的生產(chǎn)體系。
（來(lái)源：中國化工報）
